1、产品销路:如果自产自销的话,就很简单了; 2、目标管理:按照老板的意图,明确定位门窗厂的地位、功用、经营目标,即老板希望这个厂办成什么样,在他的整个企业版图上在哪个位置,扮演什么角色。“干活不如东,累死也无功”,首先知道老板要什么,自己该担当什么; 3、计划管理:生产目标是多少,如何配合老板房地产业务的进度,生产进度安排,一一量化; 4、成本控制:产品有多少种,成本控制在多少,原材料采购、人员数量及人力成本是多少,财务方面要算清帐,省的都是利润; 5、质量管理:建立标准,建立控制流程,保证质量符合标准要求,且稳定; 6、人员管理,或叫团队管理:协调、沟通、会议、培训,追求和谐一致,以生产目标为导向,奖优罚劣,营造兄弟、伙伴氛围; 7、自我管理:对上沟通,严于律己,不断进步,专业制胜
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